对人力资源的思考 人力资源三支柱

时间:2021-06-16 16:16:38 作者:admin 90089
对人力资源的思考 人力资源三支柱

如何提升人力资源工作的能力?

作为高校人力资源管理专业教师(人力资源管理师一级),同时担任某集团公司人力资源管理顾问,对于这个问题不同的人会有不同的回答,也会有不同的建议,或许给你的建议不能达到你的要求,仅供彼此之间的交流。

一、定位自己位置

所谓自己的定位。每个人都有自己的职业生涯,每个人都有自己的专业追求与目标。很多做人力资源的管理者认为人力资源比较简单,不需要学习就能够做好,这类人基本上都处于人力资源管理低端,做着连自己都没有自信的工作,寄人篱下年复一年;反之有一些人围绕对自己的严格目标要求,不断在人力资源管理上寻求突破,日益累计,最后成就自我。所以,目标定位是自己未来职业发展的保证。

二、定位公司位置

定位好自己是理想的状态,很多时候我们迫于生活的压力,并不能找到很好的公司或者平台,只能在小公司苟活,但不管如何活着,你要清楚人力资源管理在公司中的位置。既然公司设有人力资源部,总是希望人力资源部能发挥更好的作用;而我们很多做人力资源管理者本身就很少去思考人力价值,做着招聘(招与聘)、计算工资这类最简单的事情,甚至都会存在问题。关于如何配合公司发展,融合公司战略,全当不知,可以想象在这样的定位下,我们自己价值必然贬值。所以,定位好在公司的位置是人力资源能力体现的保证。

三、定位专业位置

人力资源部为何会受到质疑?还有一个问题就是“专业性”。这里面的专业性要全方位的思考人力资源管理的本质内涵,首先人力资源是专业管理,涉及规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系,这里面还有前端与后端,各模块的串联与整体思考,弄清楚这个问题,需要有潜心的学习,光靠经验虽能解决问题,但专业性高度不够!其次,人力资源管理是跨行业的管理,很多人力资源管理者就认为人力资源管好自己部门的“一亩三分地”即可,其实不然,作为一个公司,你应该了解公司具体业务,产品特性,甚至要把自己变成产品专家,这样做出的人力资源政策才能更好的融合。最后,人力资源管理是心理学与行为学的管理,管人太难这是很多管理者共同的声音,然而管人太难管制度容易,管文化可行,紧跟时代可用,这里面需要了解员工的心理,尝试用行为学的知识做好各方面推行。所以,定位好专业位置是人力资源管理水平体现。

当然,关于人力资源管理专业性还有太多,很多的大家都有自己的一套系统理论,不同的公司也会有不同的人力资源管理方式,但我认为归根结底还是要在上述三个方面有所思考。

最后祝您在人力资源管理的路上一帆风顺,成为公司最牛人!

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